补货点不是「最低库存」，是「下单的最晚时点」
很多店把「安全库存」当成补货点，结果每次都在安全库存里下单，交期一波动就断货。 补货点应该等于交期内的预计销量 + 安全库存：日销 12 件、交期 7 天、安全 3 天， 补货点就是 12 × (7 + 3) = 120 件。库存跌到 120 件时下单，货到之前刚好卖完交期内的量， 安全库存还在。
建议补货量为什么按 MOQ 取整
目标库存 = 日销 × (交期 + 安全天数 + 补货周期)。默认 12 × (7 + 3 + 14) = 288 件； 现有 80 件，缺口 208 件。供应商 MOQ 是 100 件，所以向上取整到 300 件。 不按 MOQ 取整，订单可能下不出去；按整数倍补，下一次补货的节奏也更稳。
三个常见错误
用大促日销算日常：会把补货点抬高，平时压一堆货。交期只算工作日：供应商说 7 天， 常常是 7 个工作日，实际 9–11 天。忘了在途：已经下过单的货要在「库存位置」里加回来， 否则会重复下单。这个工具把在途单独列出来，就是为了防止第三件事。
它不做什么
不预测未来销量，不替代供应商谈判，也不考虑保质期/季节性/多仓调拨。日销填得越接近真实， 结论越有用；新品没有历史销量时，先用小批量试销，不要把 0 当成「不用补」。