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03 · 商品经营选品定价本地计算

定价临界点:涨价允许掉多少量,降价必须补多少量

调价不是「涨一点试试」。涨价 10%、毛利率 60% 时,销量掉超过 14.37% 就白涨;同样幅度降价,销量必须涨 20.16% 才不亏 —— 两个数不对称。这一页用闭式解 −g ÷ (毛利率 + g) 给出临界点,并对照你的价格弹性算出利润变化。

适用职业自由职业者 · 报价

计算 · 选品定价数据只在本机

计算器

使用步骤(6 步)展开
  1. 1填现价与单位变动成本:成本只算随销量变化的那部分(进货、包材、平台佣金),不含房租人力。
  2. 2填当前月销量,用来把结论换算成具体件数与利润金额。
  3. 3填价格变动(正数涨价、负数降价)。页面给出保本销量变化:涨价是允许的跌幅,降价是必须的涨幅。
  4. 4填预计价格弹性(销量变化 % ÷ 价格变化 %):不知道就填 1,再用「保本弹性」判断结论在哪个区间翻转。
  5. 5看结论条:按你的弹性,这一步调价会让利润增加还是减少、差多少钱。
  6. 6看敏感度表:横轴是当前毛利率、纵轴是调价幅度,格子里是保本销量变化 —— 毛利越高,容错越小。

示例

现价 ¥99、单位变动成本 ¥40(毛利率 59.60%)、月销 1,000 件、利润 ¥59,000:涨价 10% 到 ¥108.90,新毛利 ¥68.90,销量最多掉 14.37%(到 856 件)仍不亏;保本弹性 1.44。若你的弹性是 1.0,预计掉 10%(900 件),利润 +¥3,010(+5.10%);若弹性是 1.5(超过保本线),利润变 −¥435(−0.74%) —— 同一刀,结论相反。而降价 10% 到 ¥89.10,销量必须涨 20.16%(到 1,202 件)才不亏。

为什么「涨 10%」和「降 10%」不是同一件事

涨 10% 之后,你要守住的是「利润别减少」;降 10% 之后,你要补回的是「已经让掉的毛利」。 同样是 10 个点,涨价的分母是 m + 10%,降价的分母是 m − 10% —— 一加一减,差距就出来了。毛利率 40% 时:涨价允许掉 20%,降价却必须涨 33%。 所以「先降价拉量、再想办法提价」这条路,回程要比去程贵得多。

毛利率越高,越经不起降价

毛利率 60% 时降价 10%,销量要涨 20% 才打平;毛利率 20% 时降价 10%,要涨 100% —— 因为薄利时 每单位毛利太薄,让价直接吃掉一半本金。反过来说,高毛利生意更适合降价吗?不是: 高毛利时降价换来的量要求也很高(分母是 m−g),而且一旦提回来,价格锚点已经变了。 真正稳健的做法是先把保本弹性算出来,再决定要不要动价。

把弹性当成「判断依据」而不是「预测」

估一个弹性值很难,但判断「弹性有没有超过 1.44」容易得多 —— 你可以问自己: 涨价 10% 时,销量会不会掉超过 14%?如果答案是「大概会」,那就别涨。 保本弹性把模糊的弹性估计换成了一个可回答的是非题。

常见问题

Q1价格弹性怎么估?+
用历史调价数据:同一款货在不同价位的销量比。没有历史就用同行与直觉,填 1 作为起点,重点看「保本弹性」—— 它告诉你弹性超过多少这个决定才失效。
Q2为什么毛利率越高,允许掉的销量越少?+
因为涨价带来的相对增益是 1 + g ÷ 毛利率:毛利本来就高时,同样涨 10% 只让利润涨一点点,却要拿全部销量去冒险。薄利生意反而更有本钱涨价。
Q3降价一定能靠多卖补回来吗?+
只在弹性大于保本弹性时成立。毛利率 40% 时降价 10% 要涨 33%,意味着弹性要大于 3.3 —— 多数品类达不到,所以「降价换量」经常是赔本换热闹。
Q4单位变动成本要算哪些?+
只算随销量变化的部分:进货、包材、平台佣金、发货运费。房租、人力、软件订阅属于固定成本,不该进这个模型 —— 它们不随这一单变化。
Q5这个模型有什么已知局限?+
它假设销量对价格是线性响应(Δ销量 = −弹性 × Δ价格),真实需求会在心理价位断层,竞品跟价也会让整条曲线平移。所以结论适合做方向判断,不适合当初一不差的预测。
Q6数据会上传吗?+
不会。所有数字在浏览器里算,页面不发任何请求。
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