一个商品的毛利容易算，一间店铺的利润却常被亏钱又走量的那一款吃掉。把清单粘进来：页面算出每个 SKU 的每单净利、净利率与保本价，按从差到好排序，并汇总亏损款占了多少销量、赚钱的合计够不够覆盖这部分亏损。
示例
公共参数：佣金 5%、支付 0.6%、物流 4.5 元、广告 8 元、退货率 8%、退货损失 12 元。四个 SKU：帆布袋 59.9（成本 22，卖 300）净利 21.09·笔记本 39.9（成本 20，卖 500）净利 4.21·玻璃杯 29.9（成本 26，卖 800）净利 −11.23·挂绳 19.9（成本 8，卖 50）净利 −2.67 → 月总净利 −692.76 元：两个赚钱的款合计 +8428.48，被两个亏损款 −9121.24 吃光，而亏损款占了 51.5% 的销量。
因为「销量大」会被误读成「卖得好」。一个每单亏 11 元、月销 800 单的 SKU，贡献的是 8800 元的亏损 和一堆看起来很漂亮的销售额。这一页把每单净利排在最前面，就是为了让这种款无处可藏。
看看「亏损 SKU 的销量占比」这一行：如果超过三成，说明你正在用大量订单去补贴买家。 这通常不是定价失误，而是选品或成本结构的问题 —— 把它提高几毛钱往往也救不回来。
提到保本价意味着这个 SKU 不再流血，但也不赚钱。「 所以修复清单里写的是「每月少亏多少」，而不是「能赚多少」 —— 后者需要更高的价格或更低的成本，」 那是你的判断。
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