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01 · 接单配送接单本地计算

接单决策卡:这一单,10 秒内接还是不接

派单弹出来,你只有几秒钟决定。完整算一遍太慢,凭感觉又容易接到「看着有钱、算下来亏」的单。这张卡只保留决定一单接不接所需的六个数字。

计算 · 接单数据只在本机

计算器

这一单

含取送、等餐、找楼、返程

停车 / 高速 / 材料,没有填 0

你的底线(会记住)

会记住

会记住

10 秒结论

读取中…

可以接

可以接

真实时薪 ¥41.14/h,达到目标 ¥35.00/h;净收入 ¥24.00。

里程成本
¥4.00(8 km × ¥0.50)
额外成本
¥0.00
直接成本
¥4.00
净收入
¥24.00
真实时薪
¥41.14/h
保本报价(达到目标)
¥24.42
还差多少
高出保本 ¥3.58

保本报价:耗时 × 目标时薪

含直接成本 ¥4.00;高亮 = 你当前
耗时 \ 目标25/h30/h35/h40/h50/h
20 分钟12.314.015.717.320.7
30 分钟16.519.021.524.029.0
40 分钟20.724.027.330.737.3
50 分钟24.829.033.237.345.7
60 分钟29.034.039.044.054.0

保本报价 = 直接成本 + 目标时薪 × 耗时。低于这个数,时间就在被低价买走。

净收入 ¥24.00时薪 ¥41.14保本 ¥24.42
使用步骤(5 步)展开
  1. 1填报价、距离、预计耗时(含取送/等餐/找楼)。
  2. 2填额外成本(停车、高速、材料);没有就填 0。
  3. 3填你的每公里成本与目标时薪;这两项会记住,下次不用重填。
  4. 4看结论:亏、不值得还是可以接,以及这单的真实时薪。
  5. 5如果报价低于保本价,把保本价记下来,下次直接按这个数谈。

示例

报价 28 元、8 公里、35 分钟、额外成本 0、每公里 0.5 元、目标时薪 35:成本 ¥4.00,净收入 ¥24.00,真实时薪 ¥41.1/h,保本报价 ¥24.42 → 可以接。

它和「单均到手」有什么区别

「外卖/跑腿这一单实际到手多少」是完整算账:油耗、电价、抽成、时间、排序,适合收工后复盘。 这张卡是接单瞬间的快速模式:只保留六个最关键的数,目标是把决策压到 10 秒内。 两者用的是同一套口径:净收入 = 报价 − 里程成本 − 额外成本;真实时薪 = 净收入 ÷ 耗时。

三档结论怎么来的

亏:净收入 ≤ 0,跑得越多亏得越多,除非你需要这一单的奖励/冲单,否则不接。 不值得:净收入为正,但真实时薪低于目标;时间被低价买走了。 可以接:达到目标时薪;超过目标 30% 标「很值得」。目标时薪不是行业标准,是你自己定的底线。

最容易漏掉的三笔

返程/空驶:远单把你送到没有单的区域,回程也是成本;把它折进距离或额外成本。 等餐/找楼:预计耗时只填行驶时间,时薪会虚高;按你真实的一单总时长填。 奖励:冲单奖、恶劣天气补贴要折进报价,但别把「可能拿到」当成「一定拿到」。

它不做什么

不判断路况、不替你看平台规则、不计算抽成(报价填「到手」口径)。它也不保存历史订单; 需要周复盘,用「骑手账单核对」和「时段收益分析」。

常见问题

Q1报价应该填「顾客付的」还是「我到手的」?+
填你到手的金额(扣除平台抽成后的配送费/小费/补贴)。如果平台显示的是顾客支付,先扣掉抽成再填。
Q2为什么我填的时薪和平台显示的不一样?+
平台常按「在线时长」或「行驶时长」算,这张卡按「这一单的总耗时」算,含等餐、找楼、返程。口径不同,结果自然不同。
Q3每公里成本填多少?+
用「每公里真实成本」算一次,油车常见 0.5–0.8 元/公里,电摩 0.1–0.2。填进去后会记住。
Q4奖励要不要算进报价?+
只算你确定能拿到的部分。冲单奖如果还差很多单,不要把整笔奖励摊到这一单上,否则会高估时薪。
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