复盘完还得有行动。这一页把上一场的每分钟产出变成下一场的分钟分配，算清预计 GMV、保本线、投流上限与每半小时目标，并诚实指出「靠调时间补不上的缺口」。填完直接打印，带进直播间。
示例
180 分钟 × 75% = 可讲 135 分钟；洁面皂 45 分（¥130/分）、主推面霜 40 分（¥110.5/分）、眉笔 25 分（¥49.1/分）、唇釉 25 分（¥47.7/分）→ 预计 ¥12,690，目标 ¥15,000，缺 ¥2,310。保本 GMV ¥11,333（成本 2,200 − 坑位 500，留存 15%）→ 已过线，余量 ¥1,357。把唇釉的 23 分钟（上限，留 2 分钟）挪给洁面皂，最多到 ¥14,583 —— 仍差 ¥417，这说明靠调时间补不上，得加流量或加新品。
执行清单把一场直播的处境归成四类，动作完全不同：
超目标（预计 ≥ 目标）：复制这场，别改排品 —— 改了就不知道赢在哪。 目标与保本之间：能赚但不够，可以加码（加投流、加时长），但要盯住投流上限。 保本线上、目标以下：保命优先，先压缩最低效品的分钟，再谈引流。 保本线下：这场怎么排都亏，该做的是减成本或换货盘，不是加投流。
它不是拍脑袋估的，是上一场「商品 × 时段」复盘里算出来的每分钟 GMV。 用它排品，等于假设「同样的品、类似的流量，效率不变」—— 这个假设在同一个账号、相邻两场里通常成立， 但如果换了品、换了时段、换了投流结构，就要打折。执行清单把它写在明面上，而不是假装精确。
直播间里的问题是「来不及算」。执行清单的价值不是精确预测，而是把判断提前： 唱到 20:30 时你只要看一眼「每 30 分钟 ¥3,333」这条线，就知道该不该切品。 数据在浏览器里算，不上传；打印时自动隐藏输入框，只留这张单子。
算一场直播的真实到手：音浪兑换与三层分成、坑位费、佣金扣退货、投流与人力，得出每小时净收入与保本音浪。
算投流保本投产比：客单价、毛利率、点击率、转化率、CPM、退货率 → ROI、保本 ROI、每单净利与三条保本路径。
把「商品 × 时段」的讲解分钟与 GMV 摊开，算出相对效率、时间错配与最佳时段，给出下一场的排品建议。
直播话术卡生成器：按六段结构与时间权重生成可念的话术，自动分配每段秒数并导出 Markdown。
所有计算都在浏览器中完成；断网也能使用，不会上传任何数据。