复盘直播别只看总 GMV —— 总 GMV 大可能只是那半小时人多。真正可迁移的是效率：GPM（千次观看成交额）、转化率、人均停留。这一页按段切开、用条形对比，指出该加时长的段、该换品的段，以及它们的差距有多大。
示例
一场 6 段、每段 30 分钟：全场进场 20,400、GMV ¥16,000、GPM ¥784.3、转化 1.34%、客单价 ¥58.39。看起来 20:30 那段 GMV 最高（¥4,680），但效率最高的是 19:30 段（GPM ¥975，是全场 124%）；而 21:00 段进场 3,100 人、GPM 只有 ¥387（49%）—— 典型的空转：人来了没买。把最优段延长 15 分钟，按它的每分钟产出外推约多 ¥1,560。
一场直播的 GMV 里，很大一部分来自平台在那半小时给你的流量。所以跨场比较总 GMV 意义有限： 今天人多不代表你讲得好。GPM 把进场人数除掉，只留下「来了的人买不买」—— 这是你能带到下一场的东西。 示例里 20:30 段 GMV 最高（¥4,680），但效率最高的是 19:30 段（GPM ¥975）； 下一场该做的是把 19:30 那样的节奏拉长，而不是等更强的流量。
空转是本页唯一用「负向」标记的段：进场接近段均，GPM 却掉到全场七成以下。 它不是流量问题（人来了），也不是留人问题（停留未必差），大概率是排品与讲解顺序： 讲的是这段人群不需要的品，或者优惠没在这段放出。改它比改流量便宜得多。
停留是所有指标的上游：人留不住，转化率、客单价、GPM 都会一起塌。 示例里最后一段人均停留只有 5 分钟（前段 7.2 分钟），这通常是开场节奏或福利设计的问题。 顺序上应该先修停留，再修转化。
算一场直播的真实到手：音浪兑换与三层分成、坑位费、佣金扣退货、投流与人力，得出每小时净收入与保本音浪。
算投流保本投产比：客单价、毛利率、点击率、转化率、CPM、退货率 → ROI、保本 ROI、每单净利与三条保本路径。
把「商品 × 时段」的讲解分钟与 GMV 摊开，算出相对效率、时间错配与最佳时段，给出下一场的排品建议。
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