「一万播放赚八块」听着还行，但如果那条内容花了你八小时，真实时薪就是负数。这一页把播放量收益折算成净收益与真实时薪，并反推「想达到目标时薪要多少播放量」「最少多少播放才不亏」。
示例
每条视频 10,000 播放、RPM ¥8、平台分成 55%、制作 8 小时、每条固定支出 ¥50：毛收益 ¥80.00 → 分成后 ¥44.00 → 净收益 −¥6.00（固定支出还没赚回来），不亏需要 11,364 播放。播放涨到 50,000 时净收益 ¥170.00，真实时薪 ¥21.25/小时；若目标时薪是 ¥50，需要 102,273 播放 —— 是当前 1 万播放的十倍多，这就是「该改做法还是换平台」的数字依据。
因为它把成本藏起来了：设备、素材、剪辑软件都可摊薄，唯独你的时间没法摊。 一条视频八小时、净收益几十块，是每天发生的事 —— 把它换算成时薪，你立刻知道该不该继续。
① 提高 RPM：换更高单价的题材或平台；② 降低单条耗时：模板化、批量录制、少返工； ③ 降低固定支出：素材复用、把按条订阅改成包月。三者对时薪的作用在这页都能验证。
它常常比现状高好几倍 —— 这本身就是有用的结论：说明在现有制作方式下达不到， 要么改做法（降耗时），要么换变现方式（提 RPM 或分成），而不是单纯「再多发几条」。
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